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Fachkräftemangel
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bulletNach dem Lehrermangel kommt der Ärztemangel: Die KBV berichtet, daß den Deutschen die Ärzte ausgehen: "Deutschland droht ein Ärztemangel, jedenfalls in der Allgemeinmedizin in den neuen Bundesländern. Zu diesem Schluss kommt eine Studie, die die Kassenärztliche Bundesvereinigung (KBV) kürzlich in Berlin präsentiert hat. Das Problem: Es gehen demnächst mehr Ärzte in den Ruhestand als sich junge Doktoren niederlassen. Die KBV fordert deshalb, die Rahmenbedingungen für Ärzte attraktiver zu gestalten.

Der Trend hat sich umgekehrt: Suchten 1997 noch 9400 Mediziner eine Arbeit, so lag die Anzahl der offenen Stellen im November 2001 bereits bei 3600. Kein Zweifel: Den Deutschen drohen in einigen Gebieten die Ärzte auszugehen. Zu diesem Fazit kommt auch die erste ausführliche Untersuchung des Themas, ein etwa 100-seitiger Bericht der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KBV). Kernproblem: Es werden sich in den nächsten Jahren nicht so viele junge Doktoren niederlassen wie ältere Kollegen in den Ruhestand gehen. Das Durchschnittsalter ist gestiegen. Betrug es 1993 noch 46,56 Jahre, so lag es im Jahre 2000 bereits bei 49,48. Besonders betroffen sind einige Facharztgruppen in den neuen Bundesländern. Dort sind im Durchschnitt die Kinderärzte 51,52, die Allgemeinärzte 50,99 und die Chirurgen 50,16 Jahre alt.
bullet"Zuviel Poesie und zuwenig Bewegung" , so fasst Frits Bolkestein, von der EU-Kommission, die Situation zusammen, wie sich der Fachkräftemangel in Europa nahezu unverändert darstellt. Eine Studie von tmp worldwide anlässlich des Stockholm Summit 2001.(in English English Language Text)
bulletForeign solution to teacher shortage. U.S. reaches abroad to fill vacancies. Tamary Henry reports in USA Today on July 16, 2001 that US schools have about 200.000 vacancies a year in teaching. Recruiting foreign teachers for U.S. schools should be considered only a short-term solution.
(in English English Language Text)
Fluktuationskosten bei Führungskräften
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bullet"Ohne frische Talente sehen Sie ziemlich alt aus". In dem Beitrag von Michael Leitl, Holger Rust und Claus G. Schmalholz im Manager Magazin 20/2001 werden die Fluktuationskosten bei Führungskräften kalkuliert. "Vergeudung - Was es kostet, ein Talent brachliegen zu lassen". Auszug:
bullet"Stellen Sie sich vor, es gibt einen Bereichsleiter, der eine smarte junge Frau beschäftigt. Dieser Vorgesetzte begreift nicht, wie gut seine Mitarbeiterin ist, und fördert ihre Stärken nicht. Ein Jahr arbeitet diese Frau wenig ambitioniert, dann verlässt sie frustiert das Unternehmen. Der Verlust in harter Währung:"
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Kostenart Betrag (in DM)
Gehalt 200.000
Gehaltsnebenkosten 60.000
Kosten für andere, die liegen gebliebene Arbeiten miterledigen müssen*) 66.000
Kosten für den Headhunter, der eine neue Spitzenkraft rekrutiert 70.000
Kosten für die Einführung der neuen Spitzenkraft**) 100.000
Kosten für andere, die die Arbeit während der Einführungszeit mitmachen müssen 66.000
Gesamtkosten für ein Jahr brachliegendes Talent 562.000
*) Annahme: Zeit- und Produktivitätsbelastung  
**) Annahme: ein Jahr lang halbe Produktivität  
bulletQuelle: Manager-Magazin Print-Ausgabe 10/01